在广东男篮，就有这么一位让人看着干着急的球员，张皓嘉。
想当年，他也是被寄予厚望的锋线尖刀，一手三分球喂饱了球迷的期待。
可不知道从哪天起，这把刀好像生锈了。
球迷们私底下搞了个外号，管那些打球没精神、状态迷离的球员叫“番薯群”。
这词儿虽然糙，但真叫一个形象。
那段时间的张皓嘉，就像是陷进了这个“番薯群”里，拔不出腿了。
进攻的时候，机会好得不能再好，大空位的三分，他能投个“三不沾”，篮球直接砸篮板侧沿，那声音听着都让人心凉。
有时候，他甚至连球都不敢接，接到球也像烫手山芋一样赶紧传出去，完全没了出手的勇气。
防守端就更别提了，脚步慢得像在公园里遛弯，对手一加速，他就成了个背景板，一个活生生的人形路牌，目送人家轻松上篮。
最要命的，不是技术上的失误，是那股子心气儿没了。
你看他在场上，眼神是飘的，魂儿好像根本没在球场里。
整个人都散发着一种“就这样吧，赶紧打完下班”的气场。
第一场杯赛打完，转播镜头特意切给了主教练杜峰。
他看着场上那个迷茫的张皓嘉，脸上挤出一个笑，但那笑里头，七分是无奈，三分是苦涩。
当时大伙儿可能觉得，教练嘛，恨铁不成钢，骂两句也就过去了。
谁都没想到，那个苦笑，其实就是最后的通牒，是暴风雨来临前，海面上最后的一丝平静。
就在所有人都觉得这潭水会一直这么沉寂下去的时候，一条小“鲶鱼”被扔了进来。
他叫王洪泽，一个18岁的愣头青，之前几乎没人听说过。
新赛季第一场，他替补上场，面对那些比他高一个头、壮一圈的对手，这小子竟然一点不发怵。
刚上来，就在篮下要球，玩起了背身单打，顶着防守硬是把球给弄进了。
那股子镇定和自信，说实话，很多在联盟混了好几年的老油条都不一定有。
那场球，他只拿了8分，数据上看不出啥。
但懂球的人都看出来了，这孩子不一样。
他身上有股劲儿，那种“把球给我，这事我来办”的霸气，是装不出来的。
主教练杜峰把这一切都看在眼里，啥也没说。
但有时候，行动比一万句话都管用。
第二场比赛，当首发名单公布时，所有人都愣了一下。
王洪泽的名字，赫然在列。
这一下，就像往平静的油锅里泼了一瓢冷水，瞬间就炸了。
王洪泽自己倒没觉得有啥，他就像一头刚被放出笼子的小老虎，满场飞奔，眼睛里全是光。
一个防守反击，他从自己家篮下一路狂奔，跑到对方篮下接球，拔起来就是一记双手暴扣，把整个球馆的气氛都给点燃了。
紧接着，又在低位硬扛着对手打成一个“2+1”，进球后仰天怒吼，那股子狠劲，让场边的队友都忍不住跳起来为他鼓掌。
从那以后，他就焊死在了首发的位置上，得分一场比一场高，从8分涨到15分，篮板、助攻样样都有。
就在王洪泽声名鹊起的时候，张皓嘉的身影，就彻底从出场名单里消失了。
没有伤病报告，也不是轮休，就是纯粹的、不带任何解释的弃用。
杜峰这个决定，在很多人看来，挺狠的，不近人情。
但如果你了解一点管理学，可能就会明白一个叫“破窗效应”的理论。
这个理论是社会学家詹姆斯·威尔逊和乔治·凯林提出的，他们发现，如果一栋建筑的一扇窗户破了，没人去修，那么很快，其他的窗户也会接二连三地被人打破。
一个团队也一样，如果允许一个球员在场上懈怠、没有拼劲，那这种风气很快就会传染给所有人，最后整个团队都会变得乌烟瘴气。
杜峰的做法，就像是第一时间冲过去，把那扇刚刚破碎的窗户给修补好。
他没有开会点名批评谁，也没长篇大论讲道理，他就用最直接的排兵布阵告诉所有人：在这个队里，不管你资历多老，名气多大，只要你状态不行，只要你不够拼，那对不起，机会马上就会给那些更渴望、更努力的人。
王洪泽的出现，用他的每一次积极跑动，每一次倒地拼抢，给那个虚无缥缈的“番薯群”画上了一条清晰的界线——我不想进去，也绝不会进去。
他就像在对所有人喊话：机会不是等来的，是靠自己一场一场玩命拼回来的。
这件事对整个广东队的影响是巨大的。
以前大家可能觉得，老队员嘛，状态差点也正常，总有调整回来的机会。
但现在，所有人都明白了，这个队里没有谁的位置是绝对稳固的。
那种最原始、近乎残酷的竞争，一下子就摆在了明面上。
篮球场，说到底还是个凭本事吃饭的地方，数据和场上表现是不会骗人的。
几个赛季前，张皓嘉也曾是那个意气风发的少年，也曾用精准的三分点燃过球迷的希望。
但职业体育就是这么现实，它就像逆水行舟，你不拼了命往前划，就只能被后面的人赶上，甚至被一个浪头直接拍在沙滩上。
这已经不是一个简单的换人调整了。
它更像是一种价值观的重新确立。
是安于现状，躺在过去的功劳簿上吃老本，还是像那个18岁的孩子一样，把每一次上场都当成生命中最后一次来打？
杜峰把这个问题，赤裸裸地摆在了每个队员的面前。
你说他狠吗？
或许。
但对于一个志在重建王朝的教头来说，这或许是唯一的选择。
说到底，无论是在球场还是在职场，那个无形的“番薯群”可能一直都在我们身边，有时候，我们甚至会不知不觉地深陷其中。
年轻的血液不会停下来等你调整好状态，他们只会用更快的速度、更强的冲击力，从你身边呼啸而过。
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